ËÅÎÍÈÄ ßÔÀÐÊÈÍ: «ÊÎÍÒÀÊÒ ÂÑÅÃÄÀ ËÓ×ØÅ ÊÎÍÔËÈÊÒÀ»

Семья у помощника члена Совета Федерации, руководителя ассоциации делового сотрудничества «Надежда», кандидата экономических наук Л. М. Яфаркина, по сегодняшним меркам, большая — жена и четверо детей. Дом тоже большой, уютный, просторный, хлебосольный, в нем навеки поселилась любовь. На нашу утреннюю встречу Леонид Михайлович немножко опоздал — задержался на теннисном корте, где давними его партнерами по игре являются министр промышленности и науки правительства Москвы Пантелеев, министр строительства Московской области Горностаев, популярный телеведущий Борис Ноткин, другие известные люди. Мало-помалу разговор с теннисной темы перешел на рассуждения о здоровом образе жизни, семейном укладе, о роли каждого из нас в создании семейного уюта и благополучия своих близких.
По прежним публикациям в прессе я знала, что Леонид Яфаркин первых своих успехов достиг на вятской земле, «сделал себя сам» именно здесь, соответственно и мой первый вопрос напрямую касался этого.

- Живете вы в Москве, здесь сосредоточен ваш основной, скажем так, экономический интерес, но вы по-прежнему связываете себя с Вяткой, поддерживаете отношения с земляками, проявляете искреннее сочувствие, внимание к тому, что происходит у нас, стараетесь участвовать в событиях, вкладываете средства.
- Несомненно, и я этого не скрываю. Именно на вятской земле, начав с нуля, я добился всего самого успешного. И то, что происходит сегодня здесь, для меня не менее важно, чем ситуация в Москве и Московской области. Конечно, однозначен мой интерес к московскому региону, в развитии экономики которого я участвую реально. Для меня показателен опыт выборной кампании губернатора Московской области 2000 года. С Борисом Всеволодовичем Громовым мы были знакомы года три до выборов, у нас сложились личные отношения. Генерал Громов, выведший войска из Афганистана, ставший участником прекращения бессмысленной войны, всегда отличался умением находить общий язык с людьми, создавать команду. Все, кто хочет не на словах, а на деле участвовать в развитии экономики региона, приложив свои знания и опыт, находят место в его команде. А так как Громов всегда держит свое слово, члены команды волей-неволей просто обязаны соответствовать лидеру.

- Неужели все так ладно-складно, легко?
- Что греха таить, бывает достаточно подводных камней, противоречий. Вы же прекрасно понимаете, что московский регион — это зона активности бизнеса, политики, поэтому надо постоянно быть на «гребне волны», иначе могут в момент обойти. Но все зависит от того, насколько вы желаете добиться успеха, умеете работать в команде на общий интерес. Когда мы начинали свою деятельность, делали ставку на создание предприятий, производящих продукцию, пользующуюся спросом у населения. Поверьте, все было очень непросто. Получив пустующие недостроенные площади, поставили современное оборудование, чтобы выпускать конкурентоспособную продукцию. Так что сегодняшний успех — это результат многолетнего упорного труда, поиска инвесторов, это создание команды, способной участвовать в решении комплексных проблем, в том числе уже и на уровне области. Гораздо легче все дается, конечно, когда рядом такой руководитель, как Громов.

- И есть реальные сдвиги?
- Если в 2000 году бюджет Московской области составлял менее 20 миллиардов рублей, то в 2004-м предположительно будет около 100 миллиардов. Несомненно, это успех всей команды Громова, в которой мне посчастливилось работать в течение последних четырех лет. И, конечно, опыт, приобретенный мною в Москве, хотелось бы применить и в Кировской области, которая действительно стала мне родной, учитывая, что моя трудовая деятельность на Вятке началась более 20 лет назад.

- А как насчет ваших личных амбиций по поводу вхождения во власть в Кировской области?
- Хочу заверить, что я не планирую участвовать в предстоящих выборах ни в губернаторы, ни в депутаты Государственной Думы. Уверен, есть более опытные, достойные кандидаты. Но, как любому здравомыслящему человеку и гражданину, мне далеко не безразлично, как будет развиваться Кировская область, какие люди будут формировать политику, развивать ее экономику, кто будет стоять у руля. Главное, чтобы была команда единомышленников, специалистов, способных думать об интересах всего населения области и решать проблемы с Центром. Нельзя, чтобы основным принципом вхождения в команду являлась близость к власти сегодняшней. Критерием, на мой взгляд, должны стать деловые качества человека, проявленные в непростых условиях рыночной экономики, искреннее желание добиться успеха вместе с командой, а не для собственного благополучия.

- Леонид Михайлович, не поделитесь секретом — каков рецепт вашего собственного благополучия и успехов?
- А никакого секрета нет. Я неоднократно это говорил и снова повторю, что благополучие начинается с семьи, в которой от главы семейства (независимо, малого или большого) зависит достаток и мир. Главное, чтобы все члены семьи понимали и ладили друг с другом. Вы видели, в моем доме проживает несколько поколений, у всех свои интересы. И я как глава, хозяин дома обязан находить общий язык со своей женой, ее родителями, которые практически постоянно живут у нас, своими детьми, чтобы не было обид и взаимных претензий и каждый мог найти дома тепло и уют.
Да, дом большой, просторный, всем места хватает. Конечно, сюда и средства вложены немалые, я и не скрываю этого. Деньги заработаны, чего тут прятаться? Я являюсь учредителем десятков предприятий, созданных мною, они работают, приносят прибыль, пополняют казну. Главное, чтобы люди не завидовали друг другу, а старались помочь. Пора бы уж отойти от принципа, изложенного в философской притче Никитой Михалковым в одной из передач ЦТ: приходит человек, к примеру, к властям и просит: мол, дайте мне Это. Ему говорят, что Этого у них нет. А он им: а вот у соседа Это есть. Власти его заверили, что у соседа Это отберут. И человек уходит довольный. Хотя он ничего не получил, зато у соседа тоже Этого теперь не будет.
С такой позицией мы ни к чему конструктивному не придем. Поэтому и в бизнесе, и в государстве, как в семье, общие проблемы сообща решать необходимо не путем взаимных претензий, а вырабатывая стратегию и тактику выхода из сложных ситуаций, помогая друг другу.
В России 89 регионов, и каждый из них можно сравнить с большой семьей, в которой многое зависит от обстановки, отношений внутри семьи и от того, как умеет она находить общий язык с главой, или с центром, чтобы получить свой кусок семейного пирога. Вот это архиважное качество руководителя я бы поставил на первое место. Как говорят: контакт всегда лучше конфликта.

- Леонид Михайлович, а как вы относитесь к Президенту России, к региональным политикам?
- Как президент Владимир Владимирович Путин мне очень симпатичен, умеет самые сложные проблемы объяснить понятным, доступным языком, поставить конкретные задачи.
А из сегодняшних региональных политиков я с большим уважением отношусь к Егору Строеву, ныне губернатору Орловской области. Я восхищаюсь его умением привлечь федеральные инвестиции для подъема экономики области. Они вложены в строительство дорог и газификацию, причем с большим сроком окупаемости проектов. Строев — из породы созидателей. Таких людей всегда подогревают, подталкивают вперед реально достигнутые результаты, у таких руководителей не грех и поучиться.

- Ну это, так сказать, хорошие орловские и московские примеры. А давайте вернемся к нашей области, интересы которой вам далеко не безразличны, где много вами построено, где вы постоянно, на протяжении ряда лет оказываете конкретную помощь старикам, обездоленным семьям, спортсменам, людям творческих профессий.
- Да, мне действительно дорога вятская земля и все, что на ней происходит, небезразлично. Тем непонятнее откровенные нападки со страниц некоторых местных изданий. Вот, к примеру, в одной из вятских газет прошла на днях публикация «Яфаркин повел к власти Стрельникова». Мне представляется, что в этой статье очень много некорректных, мягко говоря, заявлений и определений. Скорее всего, оценку тут должны дать юристы, но кое-что я хотел бы прокомментировать. Прежде всего, еще никто официально не называл кандидатов в губернаторы. И мне совершенно не понятно, каким образом «Яфаркин повел к власти Стрельникова»? Выборы, конечно, состоятся. Но выбирать и губернатора, и депутатов будет местное население. А для меня действительно, я это неоднократно заявлял, очень близки интересы вятской земли, с которой меня связывает не один десяток лет. С руководителями, вместе с которыми мне приходилось работать в разное время в районах области, у меня до сих пор сохранились дружеские отношения, я многому у них научился. Меня, молодого парня, допустили в свой круг, доверяли и оценивали по делам, за что я очень благодарен. В Зуевском районе — Орлов Юрий Петрович, председатель райисполкома, Софронов, руководитель МПМК, к сожалению, уже ушедшие в мир иной, и ныне здравствующий председатель колхоза Дударев, и многие, многие другие. В ряде районов области, где работали сформированные мною бригады, построены десятки объектов, а этого со счета не спишешь. Само собой, мне пришлось общаться со многими руководителями разного уровня, и я не могу не назвать Анатолия Михайловича Подлевских, который был и остается для меня ярким примером опытного руководителя и в советское время, и сегодня. Под его руководством построены многие объекты в Кировской области, он также из породы созидателей, творцов, и этот человек, как, может быть, никто другой, имеет полное право назвать достойного кандидата в губернаторы. Его знания, деловой и жизненный опыт позволяют ему сделать это.
Я хорошо знаком с семьей Анатолия Михайловича и знаю, как он трепетно относится к ладу и благополучию в ней. Жена, во всем поддерживающая мужа, прекрасно воспитанные дети, внуки, которых он горячо любит. Есть такая поговорка: «Легче управлять страной, чем собственной семьей». Поэтому для меня это крайне важный показатель порядочности человека и умения ладить с людьми, связанными с тобою общим делом…
В вышеназванном материале о том, кто кого поведет к власти, упоминаются члены «Бизнес-клуба», которые якобы поддерживают Партию возрождения России. За каждой названной фамилией — люди, которые своими руками, умом и трудолюбием добились успеха, работающие на благо области.
Партий сегодня множество, и у каждого из нас должен быть свободный выбор, в этом и заключается одна из особенностей демократического государства. Для меня лично показателем значимости, весомости Селезнева как лидера является его позиция в период выборной кампании в Московской области, где он, если помните, баллотировался вместе с Громовым. Отстав от Громова на 1,7 процента, он не стал использовать, как некоторые, определенные политтехнологии, чтобы попытаться опротестовать результаты выборов. Две команды сели за стол переговоров и вместе нашли вариант, способствующий развитию экономики - вариант совместной деятельности на благо населения Московской области, а в целом и России, так как, на мой взгляд, Московский регион нередко является примером для всей России.

- Леонид Михайлович, а как вы все-таки оцениваете реальные шансы Партии возрождения России на предстоящих выборах?
- Не берусь давать какие-либо оценки — я не политолог и не предсказатель. Но мне представляется, вряд ли кто-либо может определить точно, преодолеет ли 5-процентный рубеж Партия возрождения России, да это и преждевременно, так же, как называть имена кандидатов в губернаторы Кировской области. Всему свое время. Главное, на мой взгляд, в нынешней ситуации — чтобы на первом плане стояли интересы населения, подъем экономики и уровня жизни вятчан, а это невозможно без привлечения инвестиций, помощи центра. Необходимо реально оценивать ситуацию, чтобы принимать решения, которые можно выполнить. Многие, наверное, помнят выступление Президента РФ Путина в Совете Федерации, где в обращении к собравшимся сенаторам и председателям законодательных собраний регионов Владимир Владимирович сказал, что бюджет «написали» на 6,5 триллиона, а собираемость налогов — 3,5 триллиона. Так где же взять недостающие 3 триллиона рублей, и сколько будем обманывать народ, спросил он своих собеседников…
Но из любой трудной ситуации можно найти выход: необходима лишь сильная команда, способная эффективно работать с центром и лоббировать интересы области не на словах, а на деле. Просматривается необходимость серьезного представительства в Москве, где команда специалистов, создавая технико-экономическое обоснование проектов, будет добиваться их финансирования, доказывая, что инвестиции, вложенные в предлагаемые проекты развития Кировской области, вернутся с плюсом, а не исчезнут бесследно. Вот одна из главных задач, вот что, на мой взгляд, должно беспокоить всех, кто радеет за Кировскую область, за благополучие людей, проживающих в ней. И такие возможности имеются, надо только ими правильно воспользоваться.
А насчет «чеченской перестрелки», упомянутой в статье — я уже сказал по поводу «корректности» заявлений автора. Меня Москва и Московская область за эти годы многому научили, прежде всего - неординарному подходу к тому, как вести бизнес. В девяностые годы легальный бизнес был совершенно лишен защиты со стороны спецслужб, хотя их вины тут нет — перетасовки, разброд лишили их ориентиров и сделали практически «открытыми» перед бандитами, то есть теми, кто хотел только отнимать, а не создавать. Однако мой принцип — «не трогай меня, и я не трону», как учили меня родители. Первый в драку не встреваю, но если напали — следует дать отпор. Да и сегодня не секрет: нередко тормозом в развитии малого и среднего бизнеса становятся не только бандиты, но и иные государственные структуры, в том числе и спецслужбы, созданные в большом количестве, порой не взаимодействующие, а мешающие друг другу. При этом уровень оплаты труда сотрудников не соответствует сложным задачам, стоящим перед ними, что тоже не способствует развитию малого и среднего бизнеса в стране и его защите.
Хочу отметить, что Кировской области в этом отношении повезло. Лично знаю многих руководителей спецслужб области, стоящих на страже законных интересов граждан, в том числе занимающихся бизнесом. Каждый из них — прежде всего специалист высокого класса и прекрасный семьянин (помните мое отношение к семье). Я уверен, что, если у нас есть такие руководители, перспектива развития малого (в том числе семейного) и среднего бизнеса имеется, были бы желание и благоприятные условия. А я хочу пожелать успеха моим вятским землякам, удачи во всех полезных начинаниях, терпения и спокойствия.

- Леонид Михайлович, недавно вам исполнилось 45 лет, позвольте поздравить с днем рождения, пожелать здоровья, удачи в делах, семейного благополучия. Знаю, земляки вас не забыли, читала поздравление в «Вятском крае», а в газете «Коммерсант» вас поздравили космонавты из Звездного городка, которым вы помогли создать спортивный комплекс.
- Спасибо за поздравление, мне особенно приятно получить его из Вятки, откуда вышли люди, представляющие сегодня Россию. С Виктором Петровичем Савиных нас связывает давняя дружба, сложившаяся на почве игры в теннис. Мы с ним представляем Вятку в команде космонавтов в Звездном городке. А комплекс действительно был очень нужен для людей такой сложной профессии, испытывающих громадные нагрузки. И не случайно, на мой взгляд, что именно Виктор Петрович возглавляет Вятское землячество, которое я поддерживаю. Именно в искреннем желании сохранять свои корни, в силу своих возможностей помогать землякам постоянно проявляется цельность личности. И я хочу в заключение сказать, что и моя посильная помощь вятским старикам, семьям не является привязанной к какой-то акции или политической кампании, это просто моя внутренняя потребность, если хотите, долг и обязанность, которые я выполнял и буду выполнять по мере моих возможностей.

Интервью взяла Ирина КУШОВА
«Вятский край» (22.08.2003)